Dirigeant, âme de leader et leadership

C’est en m’aventurant seule sur ce chemin vierge de tout passage, dans un endroit que je ne connaissais pas et sans être sûre que je prenais la bonne direction, que l’élan d’écrire cet article est né.

Dirigeant inspirant

Lorsqu’on évoque le terme leader, on lui associe mentalement l’image du dirigeant ou du haut manager d’une entreprise ou d’une organisation.

Pour autant, on sait que si l’habit ne fait pas le moine, le poste ne crée pas non plus le leader.

Lorsque je travaillais pour des organisations françaises et internationales, j’ai rencontré des dirigeants vraiment inspirants mais aussi un bon nombre de personnes nommées à des postes managériaux ne présentant pas de vraie capacité à diriger.

Ces personnes n’étaient pas à leur place et cela impactait négativement le fonctionnement et l’image de l’organisation, sans compter la démobilisation des équipes.

De fait, un dirigeant ne devient pas inspirant sur la seule base de ses compétences intellectuelles, de ses diplômes ou de son expertise.

Pour être inspirant, il a besoin d’un supplément d’âme.

Âme de leader

Pour autant être une âme de leader n’est pas un métier et n’implique pas forcément de diriger.

Si vous avez une âme de leader, votre véritable spécificité est d’initier le mouvement, vous êtes un guide pour les autres. C’est votre essence.

Vous pouvez donc être dirigeant d’un pays, d’une entreprise ou d’une équipe, mais aussi scientifique, ingénieur, chercheur, enseignant, conseil ou mentor spirituel etc.

Vous êtes précurseur, vous vous aventurez sur des espaces inconnus et défrichez des terrains vierges, vous amenez le nouveau, dans votre domaine d’expertise quelqu’il soit.

💡 Visionnaire, vous percevez ce qui a besoin d’être créé, ce qui demande à émerger. Vous êtes à l’écoute du pouls du monde et du collectif.

Vous ne vous contentez pas d’avoir des idées : vous impulsez chez les autres l’envie de vous suivre. Ainsi le changement s’opère au niveau du collectif.

Être visionnaire est exigent : il se peut que vous anticipiez des tendances tellement à l’avance et tellement en décalage avec votre temps que les gens ne soient pas en mesure de vous entendre et de vous reconnaître.

Rappelez-vous de Nikola Tesla, un grand génie visionnaire qui a fini indigent...

💡 Une âme de leader initie le mouvement, le projet, le changement peu importe son grade ou sa position dans l’organisation.

En tant que manager, il est crucial de reconnaître si vous avez une personne qui est une âme de leader dans votre équipe.

Comprenez qu’elle ne veut pas vous faire de l’ombre ou remettre en question votre autorité, mais elle peut vous bousculer si vous êtes trop statique ou si vous la micromanagez.

Car l’âme de leader  a besoin de confiance et d’une certaine liberté d’action, sinon son mouvement naturel est bridé. Elle a aussi besoin d’être entourée de gens autonomes.

L’âme de leader impulse la direction à suivre selon la vision qu’elle sait être juste mais ne sera pas la bonne personne pour gérer les détails de mise en œuvre.

Et si elle ne croit pas en votre vision, elle tentera de la changer ou partira par manque de sens.

💡 L’âme de leader peut souvent se sentir seule parce qu’elle :

•        exerce le pouvoir à un haut niveau,
•        n’occupe pas encore un poste à responsabilité et se trouve bridée ou incomprise,
•        n’arrive pas à partager sa vision du monde,
•        n’a pas su trouver sa place et se sent impuissante.

💡 L’âme de leader a un grand défi personnel à surmonter : celui d’exercer son pouvoir et sa puissance sans dominer les autres.

L’écueil est de croire que lorsque les autres vous suivent dans le mouvement que vous impulsez, c’est une forme de soumission à votre grandeur.

Toutes les âmes de leader sont un jour tombées dans cette illusion.

Dans son parcours d’évolution, l’âme de leader doit donc se réconcilier avec sa puissance pour l’exercer de façon juste.

En accueillant sa vraie nature qui est d’initier le mouvement, elle s’apaisera et pourra enfin embrasser sa dimension de dirigeante.

Leadership conscient

Toutes les âmes sont puissantes et toutes les âmes ont une essence propre.

C’est pourquoi elles ont toutes besoin d’amplifier leur leadership intérieur :  en trouvant leur assise dans la connexion avec leurs qualités essentielles, elles décuplent la confiance en ce qu’elles peuvent offrir au monde.

La reconnaissance de leur juste place leur permettra d’avoir un impact décuplé.

Imaginez dans une entreprise ou une organisation si tout le monde occupait sa juste place dans l’organigramme en résonance avec ses qualités essentielles : les âmes de leaders gardiennes de la vision, impulseraient les idées et les actions, les éclaireuses seraient en charge du pôle R&D,  les communicants transmettraient les informations mettant adéquatement en valeur les produits et les services, les organisateurs prendraient soin des rouages administratifs, les artistes peaufineraient le branding, les enseignants et les animateurs seraient en charge du pôle formation et de la montée en compétence, etc.

Imaginez le niveau de performance et de fluidité accrue d’une telle organisation !

Bien sûr à l’heure actuelle on est loin de cette réalité car une toute petite minorité de personnes a vraiment conscience de son essence profonde : à peine 2-3 % à l’échelle planétaire.

Et aussi parce qu’il faudrait qu’un dirigeant conscient impulse ce mouvement d’abord pour lui-même et ensuite dans son organisation.

Mais la révolution des consciences est inéluctable.

Dans un contexte de crise de sens généralisée et de désengagement des équipes, se connecter à son essence pour amplifier son leadership sera un jour l’une des réponses envisagées dans une organisation.

En attendant, l’initiative est individuelle et j’ai plaisir à accompagner mes clients sur ce chemin.